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汽車零部件行業方案
北京三五汽車配件項目案例
日期:2018-10-18  閱讀:

項目概述

英杰精密模塑股份有限公司是中外合資企業集團,成立于1994年。現已擁有10多個子公司,分別位于蘇州、上海、泰州、南京、青島、天津、北京、沈陽、滄州、墨西哥等地。集團公司先后涉足黑色家電、白色家電、IT、汽車、醫療器械、工業電器等多個領域的塑料制品,產品遍及美國、墨西哥、巴西、西班牙、比利時、俄羅斯、日本、印度、新加坡、馬來西亞、中國等世界各地,集團于2016年年初與永利帶業重組上市創業板,股票代碼300230。  

北京三五汽車是集團旗下一家子公司,位于北京市平谷區興谷工業開發區M24號區,營業范圍有研發、生產組合儀表和專用高強度緊固件及其他汽車電子設備系統、汽車專用塑料配件;銷售自產產品。

產品簡介

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注塑工藝

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ERP實施過程

北京三五汽車ERP項目,自2015年10月開始實施,項目期初緊鑼密鼓的實施,部門人員通力協作。在ERP項目開展的幾個月中,一共上門3次,ERP系統上線一次,ERP升級到AIO75上門一次,條碼管理上線一次;共開展了2次大課培訓、2次下部門、多次遠程車間針對培訓、3次協調會、3次總結會。各部門,能按預定的實施計劃,將ERP操作融入至日常工作中。項目在執行過程中,可以分為三個階段:基礎數據準備階段、培訓運行階段、總結調整階段。

ERP項目組成員表:

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ERP上線實施計劃:

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過程回顧:

2015/10 在10月中旬的時候實施準備,軟硬件的安裝以及項目推進組人員的成立方案設計、基礎資料整理,資料整理僅提供了一份模板,并在模板上做了注釋,然后協調他們集團內部人員知識共享,南京迅捷人員協助整理。 

10/12,郵件告知孫總需要準備的工作

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2015/11 中旬到11月底這段時間主要是對基礎資料的完善與導入,基礎資料全部導入系統;三五開始從南京迅捷調配資源,支持北京三五接下來的上線工作,他們自己內部提前開展培訓事物。月底的時候,總賬已經基本上線,供應鏈、生產也開始在模擬執行,并在過程中協助甲方人員對流程、細節進行優化。   

11/12,基礎資料開始導入系統

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11/30,開始導入期初庫存

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2015/12 本月正式開始執行供應鏈,并做好采購、銷售、生產的日檢查工作。中旬的時候我們安排了項目開展以來的第一次上門工作,主要是現場核查系統的運作情況,梳理流程的嚴謹性,解決各部門問題,也為了保證本月末一體化閉合。

12/16,安排首次上門計劃

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12/21,階段總結

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2016/01 月初重點做12月份的成本核算以及出具財務報表。協助財務以及生產做月末事物處理,協助財務首次成本核算,協助財務月末庫存結賬、財務結賬以及年底年轉等事物。

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2016/02 主要是跟蹤1月份的成本進展情況以及財務報表情況,驗證首月不足的改進點,最終結果OK。

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至此,北京三五的ERP正式上線成功,期間我們項目組只上門了一次,基本以遠程協助為主,所有的事情基本都是按計劃走,也有先于計劃執行的事情,但重要節點上都完成的非常好,這當然也離不開孫總的統籌協調。

實施成果

ERP為企業搭建了一個穩定、真實、準確的數據平臺。將企業運營過程中的原始數據采集于其中。企業要利用ERP,發揮ERP的數據統計分析的效能,進行深層次的數據分析、并反饋至管理活動中。建立銷售、采購、庫存、生產、財務等電子臺賬。用標準規范的流程來控制計劃、原料、半成品、成品、資金的流動,實現了成本一體化,提高系統辦公效率,減少人為差錯。

重點流程及數據采集

物料類型:

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庫存余額表:

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生產訂單概覽:

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掃碼自動稱重、自動打印:

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PDA掃碼做產品入庫:

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成本一體化:

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未來規劃

●流程的進一步的優化,各部門報表需求的整理工作,各部門分別提升

●基于條形碼管理的基礎上提升管理深度,加入批次管理,嚴格控制產品的進出

●優化車間的產出報表,成果最大化

●加強生產上的領退料、入退庫管理,促使成本更加準確


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